Partnerska rekrutacja. Komunikacja działa w obie strony.
Proces rekrutacyjny jest nie tylko dla rekrutera.
Proces rekrutacyjny jest też dla kandydata.
W Polskiej rzeczywistości często się o tym zapomina, a szkoda, bo budowanie partnerskich relacji w trakcie rekrutacji raz, że usprawnia sam proces rekrutacyjny, dwa, że już na starcie robi dobry Employer Branding pracodawcy, lub dobry Personal Branding rekruterowi, lub obie te rzeczy naraz.
Rekrutacje nacechowane negatywnym podejściem do kandydatów i kandydatek pomału odchodzą w niepamięć, choć jeszcze bardzo długa droga do osiągnięcia przyzwoitego poziomu. Niemniej jednak szczególnie rekruterzy o małym lub żadnym doświadczeniu zawodowym tworzą nowe legendy rekrutacyjne, ponieważ nie rozumieją z racji małego doświadczenia na rynku pracy pewnych istotnych naleciałości i niuansów. Poprzez swój błąd poznawczy i niewiedzę próbują w sposób dość łopatologiczny tłumaczyć pewne zjawiska. Przykładowo nie rozumieją zjawiska ghostingu (nieprzychodzenie kandydatów na rozmowy), który wynika z Candidate Experience, który to z kolei jest efektem niskiej jakości rekrutacji na przestrzeni wielu lat. Trzeba pamiętać, że na rynku pracy są osoby w różnym wieku.
Brak rąk do pracy takie osoby tłumaczą z kolei mitem rynku pracownika, choć widomo, że sam brak rąk do pracy nie świadczy o rynku pracownika. Osoby propagujące owy mit nie biorą pod uwagę innych istotnych kryteriów, jak chociażby długi czas szukania pracy w Polsce, emigracja zarobkowa Polaków za granicę, dyskryminacja na rynku pracy, niski procent osób zarabiających średnią krajową lub więcej, współczynnik zatrudnienia, jakość rekrutacji, dalej dominujące kryterium taniości w wielu branżach itd.
To tyle tytułem wstępu.
Przejdźmy zatem do komunikacji, która w rekrutacji odgrywa bardzo istotną rolę.
Napiszę banał, ale na pewno warto, żeby ta komunikacja była miła, czytelna, partnerska.
Kandydat ma prawo w trakcie rekrutacji zadawać pytania istotne z punktu widzenia pracy i zadań jakie miałby wykonywać, a także odnośnie samej rekrutacji i jej przebiegu. Warto pamiętać, że gdy kandydat bierze udział w testach psychologicznych lub innych testach związanych z rekrutacją, to ma prawo poznać wyniki tych testów wraz z ich profesjonalną interpretacją. Kandydat nie ma obowiązku wyrazić zgody na takie testy. Podobnie odnośnie zadań rekrutacyjnych zadawanych w trakcie rekrutacji. Kandydat może je robić, ale nie musi i ma prawo poznać wyniki oceny zadań, które wykonał w trakcie rekrutacji.
O co pytać w trakcie rozmowy rekrutacyjnej?
A o co warto, aby kandydat pytał w trakcie rekrutacji?
O wiele rzeczy, oto niektóre z nich, choć zapewne nie wszystkie.
Wydają się oczywiste, ale wielu z nas w trakcie rekrutacji o nich zwyczajnie zapomina.
Dlatego gdy jesteś rekrutowany włącz mój artykuł, będzie Ci pomocny.
Niektórzy rekruterzy lubią, gdy kandydat zadaje im pytania, bo ułatwia im to konwersację.
Część z tych informacji powinna być zawarta w ogłoszeniu, ale często nie jest.
Zatem pytaj o:
1. O formę zatrudnienia, czy to zlecenie, dzieło, UoP, czy JDG.
2. Czy to praca stacjonarna, hybrydowa, czy zdalna.
3. O wymiar czasu pracy, czy to pełen etat, czy niepełen.
4. O to, czy do wykonywania pracy są zapewnione niezbędne narzędzia do jej wykonywania.
5. O wynagrodzenie i system wynagradzania/rozliczania.
6. W przypadku relokacji, czy pracodawca zapewnia wsparcie w relokacji.
7. Jakie programy i technologie będą wykorzystywane w wykonywanej pracy.
8. Czy w przypadku zadań rekrutacyjnych są one darmowe, czy odpłatne.
9. Ile etapów będzie miał proces rekrutacyjny i czy jest zdalny.
10. Jak długo będzie trwał proces rekrutacyjny.
11. Kiedy otrzymasz feedback odnośnie zadań rekrutacyjnych i/lub testów.
12. Kiedy otrzymasz feedback po zakończonym procesie rekrutacyjnym.
13. W przypadku szkoleń, czy jest zapewniony nocleg i zwrot kosztów.
14. Czy pracodawca zwraca koszty związane z dojazdem na rozmowę.
15. Kiedy uruchomiony zostanie wakat, kiedy planowane jest zatrudnienie.
16. Czy planowany jest rozwój stanowiska i docelowy awans.
17. Jaka jest kultura organizacyjna firmy.
18. Ile osób zatrudnia firma/oddział.
19. Komu podlega stanowisko, jaka jest struktura organizacyjna.
20. Jeśli dla kogoś ważne są benefity, warto żeby i o nie też zapytał.
I pamiętaj kandydacie, osobo szukająca pracy.
Szanuj rekrutera swego, gdy masz go fajnego, bo zawsze możesz mieć gorszego.
W Twoim interesie leży, aby rekruterowi ułatwić pracę. Tutaj ważna jest otwartość obu stron i podejście partnerskie.
O co rekruter nie może pytać?
Nielegalne pytania podczas rekrutacji.
Warto też widzieć, o co nie może Was pytać pracodawca lub rekruter w trakcie rekrutacji.
Są to pytania dotyczące spraw prywatnych, jak te dotyczące planowania macierzyństwa, liczby dzieci, stanu zdrowia, wyznania, poglądów politycznych, orientacji seksualnej, przynależności związkowej, pochodzenia etnicznego, stanu majątkowego. Pamiętajcie, że macie prawo do asertywności i nie musicie odpowiadać na pytania, na które odpowiadać nie macie ochoty. A Ty rekruterze dobrze rekrutuj, bo to zrobi Ci dobry marketing rekrutacyjny.
Nieprofesjonalne zachowanie rekruterów i innych osób rekrutujących, to niestety dalej dość częste zjawisko.
JAK NAPISAĆ PROFESJONALNE CV – PRZECZYTAJ ARTYKUŁ PONIŻEJ.
LINK:
https://dobryhr.eu/jak-napisac-dobre-cv-nie-badz-leszczem-badz-szczupakiem/
Wszystkiego dobrego.
Autor: Jakub Iciaszek
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wesprzyj autora poprzez patronat.
